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     摘要: Subtext是支持BlogML的，这点是.text没有的。  阅读全文

     摘要: Subtext代码分析前言  阅读全文

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     摘要: 今天对博客园实在很失望，我知道这可能会得罪dudu，得罪博客园管理团队，但我不吐不快，就算怪我也在所不惜。今天是周六，可能博客园管理团队的诸位都休息了，但是我希望你们能从百忙中抽点时间看一眼博客园首页。看看博客园的title上面写的什么？“博客园 - 程序员的网上家园，最有影响力的.NET技术社区”就是一个这么专业的技术社区其首页都是些什么帖子？为什么和技术毫无关系的帖子都能上来？我真挚的恳求大家...  阅读全文

     摘要: 一直在关注羽之的项目那点事系列，写的非常好，推荐大家关注下。在标准化的意义 那章中和博主讨论了一下，发现回帖有些长，所以就独立的回复一章，才有了这个山寨篇。本文着重讨论标准化的注释，如何使程序员喜欢注释、习惯注释。此文全当抛砖引玉，希望园友不吝赐教，引来更多金玉良言.  阅读全文

     摘要: 今天是2008年的最后一天，年内发生了许多，有幸福、甜蜜、愤怒、无奈，但毫无疑问对我来说这是非产重要的一年。2007没来得及写总结，今年总算有机会了，写上一篇吧。年初由于公司业务调整的原因，离开了前公司，在家里休息了半个月开始了新的应聘。不知是我的运气好，还是老天认可我的努力，这次应聘异常顺利，投了两份简历，获得两次面试，而且两边都同意录用。不过，由于先后顺序选择了最先通知的公司。呵呵，回想起第一...  阅读全文

     摘要: 朋友们,财付通彩票大卖场正在免费抽奖,快去! PSP、苹果MP3、QQ公仔、现金……奖品好多啊~~用我的邀请券，就可以免费抽一次，号码是:[ZSTO5PA9W3Q6]，抽奖页面：http://500wan.zone.tenpay.com/fn_huodong/dmccj/index1.asp呵呵，去抽了下，抽了2块钱。。。。买彩票的第一次就这么给了腾讯  阅读全文

     摘要: 去年，我们要让软件开发团队管理上台阶。我们由于处于企业管理软件开发领域，而对日外包大部分接的单子都是管理软件之类的单子，但是人家的项目管理、进度、质量都比我们好，如果他们再配合管理咨询公司作为合作伙伴，再加上大规模的服务呼叫中心，像我们之类岂有出路？于是我们就想到了引入对日外包的开发过程管理。大家一想起对日外包，就想到了大量的文档和大量的代码工人，想到了详细设计说明书甚至到函数级、伪代码级。要不要...  阅读全文      摘要: 我的手下经常会面临这样一个问题：客户必须让咱们按他们的需求改，您看怎么办？这种情景大家可能很熟悉，一个业务处理，可以这样处理，也可以那样处理。你的软件采用了你的处理方法，客户采用了客户自己的处理方法。两种方法平风秋色，没有优劣。但客户用惯了自己的方法，所以必须让软件改成客户自己的方法。不改吧。没有理由，因为两种方案都差不多，但客户就是客户，客户占上风，否则就不验收不给尾款。改吧，又有什么意义？这家...  阅读全文      摘要: 这几天在规划新产品，新产品要做什么，两个来源：1看看业界最新的产品，先来个海阔天空的头脑风暴。从ipod模式谈到金山与google的合作，从android谈到百度的电子商务，从孙正义的投资校内网到汽车GPS、车载充电、车载MP3。但这些只是引新思路，真正还要落回到自己所在的行业所在的客户。正规的干，和现在业界的标杆比，我们水平差，和他们用正规的方法交锋，只有输的份儿。所以，历来以少胜多，都是以奇取...  阅读全文      摘要: 这几天，去了一趟罗布泊。为什么去罗布泊？因为罗布泊没有办公室、没有客户、没有员工、没有邮件、没有电话。大沙漠中一望无际还是沙漠，地表温度接近60度，人很渺小，人的生命也很脆弱，唯一能做的就是找个凉快地方躺下保存体力、保存好水和食物。就这样，在路上，可以有很空的心去思考。（让我想到《商道》中的戒盈杯）帮助一个公司做大。过去是求生存，有什么项目就逮什么项目，不管能不能做了，人员素质能不能达到，有单就收...  阅读全文      摘要: 又到了半年，公司这几天要开半年会。老板让我做一下总结报告，对上半年的研发成果、下半年的研发计划、明年要做什么新产品的规划，希望我都能谈到。对上半年做了哪些工作，这些都有工作记录，也有项目管理系统，也有Bug管理系统，也有版本升级发布，所以很容易总结出来。下半年做什么，有需求管理系统，客户的需求都排着。共性的、希望做的更专业更深入的模块也在详细设计之中。对于扩展支持更多的客户组织模式、远程管理模式、...  阅读全文

     摘要: 有时候，我感觉事情就好像大螃蟹，总是一串一串的。我刚聊过新项目如何收集需求，就有人跟我提老产品升级需求的管理。有人说：老师，我看了许多IT项目管理的书籍，也讲到需求管理。但他们是需求调研、需求分析、需求确认，好像都是针对新项目的，我们是老产品维护，老板随便打一个电话就让我们添加一个需求功能，我们哪里去做需求调研、需求分析、需求确认这些环节啊。老板说我们一天坐到家里面编程序，根本不了解客户需求。最了...  阅读全文

     摘要: 今天早上，有个网友给我发了一条消息：他是一个老产品版本维护开发人员。他应聘到这家公司的时候，这个产品已经卖了4年了。最初的开发者已经都在这4年中不断流失走掉了。他来了，任务就是维护这套软件，而且就他这一个人维护这套代码，有BUG改BUG，有需求就改需求。虽说这套软件卖了4年，但真不知道是怎么坚持了4年。他接手的时候仍然是BUG百出。代码没有文档，没有注释，连表结构说明都没有。代码莫名其妙，经常横插...  阅读全文      摘要: 我有一个以前的同事。过去他总认为能成事的人什么时候都能成事，不能成事的人你再扶他也成不了事。所以他带领人的方法一般是他以身作则，你如果有悟性，你就照着他做，如果你看不出来，那么你就自己一个人玩着去，能玩成什么样玩成什么样。我主张的是：普通人通过使用一定的方法和规则，做事情虽然无法做到优秀，但也至少能保持一定水准，不会把事情做烂。如果任由普通人自己去想自己去做，这要管理者何用？作为管理软件开发公司，...  阅读全文